In Konflikten wenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter oft viel Energie auf, um sich an jemand anderem für empfundenes Unrecht zu ›revanchieren‹. Es kann vorkommen, dass sich die Fronten verhärten und Situationen entstehen, die verfahren sind. Die Kräfte, die dabei verbraucht werden, gehen der beruflichen Zufriedenheit und dem Arbeitsklima verloren. Wenn solcher Sand im Getriebe knirscht, kann die Technik der Mediation helfen.

Ich biete zur Lösung von Konflikten

klassische Mediation an (auch Gruppenmediationen)

»to mediate« heißt »vermitteln«

Dabei handelt es sich um ein Verfahren, bei dem der Mediator aktiv und allparteilich die Konfliktparteien zur Lösung ihrer Konflikte führt. Er eröffnet die Chance, tatsächlich zu mehr wechselseitigem Verständnis zu gelangen. Je früher im Konfliktfall ein Mediator aktiv werden kann, umso problemloser finden sich Lösungen.

Wenn sich geschlechtsspezifische Aspekte andeuten, werde ich eine Kollegin hinzuziehen.

Ihre wichtigsten Vorteile:

• Als Soziologe verbinde ich meine Fachkenntnisse mit dem Verfahren der Mediation.
• Wortgefechte können mit Hilfe des Mediations-Verfahren in eine Sprache überführt werden, in der die Konflikt-Parteien sich wieder zuhören können.
• Mediation trägt zu einem verbesserten Arbeitsklima bei.

Konflikte unterscheiden sich. Einen Honorar-Voranschlag kann ich nach einem ersten Gespräch mit den Beteiligten unterbreiten.

Zu meiner Vita: Ich schloss mein erstes Studium als Diplom-Physiker ab. Anschließend folgte der Einstieg in die Soziologie, und in diesem Fach arbeite ich seit vielen als Professor. Außerdem bin ich als Mediator ausgebildet.

Setzen Sie sich unter

Tel.: 0511 – 10 53 64 71,

mobil: 0176 – 70 33 24 61 

Email: hieber@ish.uni-hannover.de

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